无锡莘盛20XX年苗木供应工程技术标投标单位：（加盖单位公章）法定代表人或委托代理人：1日期：年月日一、管理机构、人员职责划分根据本项目工程特点及技术要求，我公司决定委派有经验的工程师担任本工程项目经理，并配备施工员、造价员、资料员、材料员、采购员、安全员、仓库保管员、工地财务等人员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程的管理，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。项目经理部管理组织机构人员配置表：序号职务姓名职称联系电话1项目经理汪黎2技术负责人虞骏3施工员刘梦龙4造价员刘文娟5资料员吴晔6材料员张金慧7采购员8仓库保管员29安全员10财务二、施工组织方案及技术措施要求第一章囤苗技术方案及苗圃场管理养护方案根据招标文件要求，我司拟充分利用贵司提供给我司的土地，作为无锡莘盛2012年苗木供应工程丹阳苗圃的基地。整个囤苗方案与技术措施如下：第一、合情、合理的对整个面积进行囤苗规划安排第二、按照工期要求，实施对各种规格苗木的假植和栽培第三、以江浙周边资源作为苗木的主要来源地，展开对苗木的采购及运输工作，这样的选择能使苗木减少很多路途中风吹日晒、雨淋和土质不适应的风险，提高成活率。第四、如遇江浙周边采购不到的特殊苗木，要以苗圃所在地的土壤地质为前提，采购适宜苗圃土质生长的苗木或实...